做优秀的引导者

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  • 时间:2018-11-18

以下是我的一点管理心得,希望可以帮到大家:

一、劳有所得

我认为在团队中最忌讳的不是没有目标,也不没有业绩,而是有了成果却无法区分是谁的付出,这种情况存在于某些岗位,尤其是SEO团队,之前我曾经带领过团队推广一个在线学习平台,我是“插足”者,项目已经做了一年半,并未有起色,我来到团队后首先对产品进行了分析:

师资是全国顶尖的,课程是精心设计的,团队的成员经验丰富,学历不是211、研究生就是留学生,网站的用户体验、交互都非常棒。可是这样的产品跟团队为什么做不出业绩?最终我发现是大家消极懈怠。

绩效规则写的非常清楚,可是业绩是谁带来的却无法明确区分,当你日夜付出却跟划船潜水拿一样的绩效时,我想很难有人继续无私付出。

他们很优秀,并不需要我去指引,前期我把更多的精力放在了如何更好的区分业绩,13个月的时间,12w的注册用户,230%的完成了任务,还是原来的团队跟产品。

我并没有教给他们新的手法,只是实现了劳有所得。

二、日有所获

外推、SEOSEM,大多以90后居多,他们能力正在提升阶段,更是处在事业的上升期,他们希望学到更多的东西,如果你无法让他们日有所获又怎能留住人心。

三、奋有所成

在我的职业生涯中,所经历过最痛苦的事情莫过于埋头苦进却一无所成,我的做法是错误的,却并没有得到领导的纠正跟指引,我是个执拗的人,刚步入社会的我想获得大家的认可,那一年是黑暗的,你无法想象一个走错路的新人是怎样的勇气让他走了一年。

身为领导你是他们的引导者、指路人。奋斗的员工无所成,那你便是罪人!

四、前有所向

先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己干。

心之所向,无往不前。

再优秀的团队,如果管理不当,一样会一事无成,做优秀的指引者,让他们劳有所得、日有所获、奋有所成、前有所向。

项目介绍

杜阿成,重庆籍贯,上世纪40年代末随军去了台湾。 离乡别亲40年,每当夜深人静愈发思乡情切。少小离家,对重庆的印象也日渐模糊,除却对双亲的思念,也只有年少时从早到晚陪伴他的小面能让他记住在重庆的孩提时光...

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