山东必普餐饮打造优秀管理层!

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  • 时间:2018-07-15

山东必普餐饮的管理层都有一个好的习惯,每个管理层都会在群里分享自己每天的工作心得或者今日的进步,只有这样每天反思的人才会不断进步,必普对管理层、对员工的严格要求,是希望我们能够更好地为每一个创业者更好的服务,能够有更好的产品!


必普管理层反省展示:
姓名:王**
部门:网络营销部
2018年7月14日
今日改进:1.改变自己的角色定位,从手把手帮助组员进行优化,转变为引导组员自己进行优化,培养组员自我思考能力。
2.梳理工作流程, 优化工作思路,制定优化思路流程表,方便后续新进组员的工作辅导。
3.监督改正,对于组员工作情况的检查和监督,提高组员的工作效率。

姓名:**
部门:事业一部
时间:2018年7月14日
今日改进:今日学习,管理不是靠脾气,也不是靠性格去管理,要掌握对的方法,抓住管理细节,上班时对待员工要负责,下班时对待员工要照顾,一个团队,各自有各自的想法不算是团队,只有心在一起往一个目标冲才算是一个合格的团队,能抓住一帮人,心一块冲刺,才算一个合格的带领团队的人。

姓名:商** 部门:微沃售后运营                                                                                                        日期:7月14号                                                                                                                今日改进:梳理运营店长排班表,方便合作商及时咨询。将其制度化避免分工不明细,公平。梳理运营店长报销流程,细化调整,发布新规定,促使报销高效化。继续推进对本部门人员了解,合理人性化管理。



姓名:倪嘉伟
部门:事业一部
日期:7月13日
今日改进:在工作中、生活中,逐步控制自己的脾气,做到冷静、冷静、再冷静;

在工作中、生活中,逐步培养自己的耐心,认真倾听,了解事实真相后再做判断;

在急躁或冲动时,不做任何决定,谨记“冲动时魔鬼”的道理;
A张吉记-朱传伦:
姓名:倪嘉伟
部门:事业二部
日期:7月14日
今日改进:1、学会往下放全力,因为自己团队也刚成立,谈判的时间比较多,在团队时间少,在谈客户之前,安排好相关事宜,如果不在团队就没有头绪。把全力放给师傅,自己主要抓几个重点。2、随时监督他们师傅的执行力。自己首先紧张起来,给团队里面的人做个标杆。


A张吉记-朱传伦:
姓名:朱*
部门:事业二部
日期:7月14日
今日改进:1、学会往下放全力,因为自己团队也刚成立,谈判的时间比较多,在团队时间少,在谈客户之前,安排好相关事宜,如果不在团队就没有头绪。把全力放给师傅,自己主要抓几个重点。2、随时监督他们师傅的执行力。自己首先紧张起来,给团队里面的人做个标杆。



姓名:   高*
部门:事业一部
日期:7月14日
今日改进:学会用数据说话,之前早上检查招商数据库B类客户是否达标,只会看到表面的问题,未做分析,今天重点查看了业绩不好的几个团队招商的数据库情况,发现有些团队B类客户积累的很慢,并且推进出现问题,已将发现的问题反馈给上级领导

我:
姓名:胡**
部门:网络营销
日期:7月14日
今日改进:不吝啬对员工的夸奖跟欣赏,并不能单纯的指出他们的错误,有时你对他们的欣赏可以让他们记得更加深刻,发现他们的优点,让他们发挥自己的优势扬长避短,团队就是这样,大家在一起每个人把自己最拿手的拿出来就好了,后背上的弱点可以交给你的队友,而身为他们的领导就是要起到整合他们的作用。

姓名:周**
部门:项目执行部
日期:7月13日
今日改进:今天上午谈客户,昨天培训完以后,回来夕会培训了一下新员工和老员工,我感觉每个人都是一个个体,对待问题和解决问题的的思路和方法都不同,所以昨天放下心态和新员工做了个心交心,感觉现在的新员工干劲十足,对于工作的目标方向感特别强。而且当好模范者确实能带动整个团队,做好自我管理。


姓名:秦**
部门:事业五部
日期:7月14日
今日改进:今天上午给管培生梳理一通话术,中午陪两位管培生聊了聊天,了解了一下家庭情况心态,建立一些感情,听了听对工作的看法态度,聊了聊心态,给了给信心,今天运用了感情管理,员工要适当夸奖,多鼓励,但是工作上要建立制度。下午谈客户,谈完客户给新员工培训话术,梳理二通话术。晚上给老员工树立制度,检查早上的承诺。


姓名:徐*
部门:财务部
2018年7月14日
改进内容:审核财务预算报表
今日改进:根据公司及各分子公司上报的财务预算数据报表进行审核,汇总公司及分子公司的预算报表,根据报表了解各分子公司运营情况,通过审核预算报表,了解当前财务对自己所负责的公司业务的熟悉程度,便于以后开展工作。


姓名:李**
部门:财务部
时间:2018年7月14日
今日改进:以教练员的身份,指导新晋升的会计如何根据科目余额表编制报表,让其自己独立完成报表编制;告知报表之间的勾稽关系,如何检查报表数据;指导如何填写经营报表分析,使其尽快适应会计岗位,尽快提升能力。


姓名:边*
部门:电销部
2018年7月14日
改进内容:对于团队客户情况分析的监督
今日改进:周末由于银行转账延迟限制,客户打款进度受影响。督促组员对于这周客户订单进度分析,重点关注装修中的客户。结合每位成员的业绩进度,让大家总结这周遇到问题类型,进行经验共享。监督大家下周客户漏斗的推进。


姓名:王**
部门:网络媒介
2018年7月14日
改进内容:有规划,有条理的做事情
今日改进:1.有的时候做工作,没有条理,没有顺序,导致自己一天都很忙碌,但又不知道在忙什么,看不到结果,今日将所有的工作做了一个规划,每天的事情,每个星期,每个月,都做出了时间的规划,这样做起来会更加得心应手,再接下来的工作中按照此方法去做。2.媒介部对各个部门的广告都在把控,但是在对接的时候会遗漏一些事情,导致事情延误,今天犯了此错误,自我反省,以后无论沟通任何事情,都要用本写上,以防遗漏,不断监督自己


姓名:岳**
部门:管理运营部
日期:7月14日
今日改进:今天闲暇无事,回想一下周四的培训课程,又细细品味一般,回想里面的知识点如何运用到以后的管理当中,作为管理运营部的一员,时刻保持最高效的工作效率,对专项工作做到分工安排合理。同时真切体会到也一直秉承做到企业如我家,每笔出款审批做到严格审查,最大努力节约企业运营成本。自我反省有时喜欢亲力亲为,保姆式管理,通过培训,在以后工作中也会学会给员工提供指导思路,让员工反思,最大发挥每个人的潜能。

姓名:刘*
部门:项目执行部
日期:7月14日
今日改进:1、对返回公司的技术店长进行培训工作,加强技术店长的专业水平和标准化服务流程。  2、对团队成员进行座谈工作,了解员工动向,增进感情,切实的了解每一个员工的情况,树立高效,高质的团队风气。

姓名:张*
部门:项目执行部
日期:7月14日
今日改进:对于月度计划做出对接梳理,自己总结半月工作进度和完成情况。对于每天的工作进度做好记录跟踪保证月度计划保质保量完成。对于团队安排工作进度及时做出汇报和调整做到和大团队目标一致。


姓名:李**
部门:财务部
时间:2018年7月15日
今日改进:与同事讨论入库单、出库单导入问题,针对公司目前存在的问题,探讨解决方案。鼓励大家积极发言,说出自己的想法思路,大家集思广益,最终找到解决方案。


山东必普餐饮对每个管理层的严格要求是为了做出更好的产品,给用户提供更好的服务。

项目介绍

杜阿成,重庆籍贯,上世纪40年代末随军去了台湾。 离乡别亲40年,每当夜深人静愈发思乡情切。少小离家,对重庆的印象也日渐模糊,除却对双亲的思念,也只有年少时从早到晚陪伴他的小面能让他记住在重庆的孩提时光...

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